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金属丝网企业利润增长的6大方向

金属丝网企业利润增长的6大方向

我们今天来看一下金属丝网企业的利润增长的六个方向是什么?

1.人效低是企业的通病,必须进行人效优化,减少人效浪费;

2.分配系统变革,由单一分配转变为多次分配;

3.没有预算造成极大浪费,建议实施全面预算管控;

4.建立各级、各环节利润中心管理模式;

5.推行费用单项考核与激励;

6.实现员工薪酬模式产值化与价值化。

对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。适应此要求近几年来,一种新的企业管理理念——金属丝网知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力,金属丝网知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。总结和研究金属丝网知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。

   由于经济发展的需要和管理实践的发展,金属丝网知识管理逐渐从信息管理中独立出来,从而形成一个崭新的管理领域,此时,金属丝网知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延,金属丝网知识管理的主要内容是对人的管理。知识作为认知过程存在于信息的使用者身上,只有在人际交流的互动过程中才能创新,金属丝网知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来,实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享,运用集体的智慧和创新能力,以赢得竞争优势。

   从信息管理到金属丝网知识管理的转化,是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线进一步体现。金属丝网知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合,进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力,现代科学技术日新月异的发展,全球化以空前未有的速度推进。这一切都改变着社会、经济和文化,也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这样的背景下金属丝网知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。

   金属丝网知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新,金属丝网知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径,显性知识易于整理和进行计算机存储,而隐性知识是则难以掌握,它集中存储在雇员的脑海里,是雇员所取得经验的体现,任何组织要在知识经济中求得生存,就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,以进行大量创新。但决不能将金属丝网知识管理简单等同于信息管理。二者的关系体现在:信息管理是金属丝网知识管理的基础,金属丝网知识管理是信息管理的延伸与发展。

   金属丝网知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法,所谓金属丝网知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统,让企业中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应市场的变迁。

   金属丝网知识管理是技术,因为金属丝网知识管理系统的实现,依赖于金属丝网知识管理技术。这些技术包括金属丝网知识管理的关键技术:知识收集分类存储标记技术,知识搜索技术,以及辅助的交流沟通技术:即时通信,电子邮件,企业门户等等。我们在直观上感知的,能够把握的金属丝网知识管理,其实就是这些技术和技术的产物。正是这些技术,将金属丝网知识管理从理论变为了实践。

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